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集團(tuán)召開9月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)

10月9日下午，集團(tuán)副總裁彭文峰在三樓西會(huì)議室主持召開了2021年9月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，分析企業(yè)各子公司9月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、存在的問題與不足，安排部署下步重點(diǎn)工作，全力以赴推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展。部門負(fù)責(zé)人及以上管理干部參加了會(huì)議，集團(tuán)黨委書記、董事長李勇出席會(huì)議，并講意見、提要求。

會(huì)議首先由人力資源部經(jīng)理唐芳匯報(bào)9月份人員情況分析；9月份人員流失率較高的外一車間主任李振華、外二車間主任李偉做分析并匯報(bào)下一步工作措施；財(cái)務(wù)部經(jīng)理李楊通報(bào)9月份各子公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、存在的問題并提出建議；企管部經(jīng)理林婷婷宣讀9月份A類人員的承諾排名；各子公司分別匯報(bào)了下一步工作思路及措施。最后，彭文峰分別對(duì)以上人員匯報(bào)的情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并提出要求和整改意見。

李勇指出，9月份我們雖然取得了一定的成績，但也存在一些突出問題和不足，要始終圍繞“人、安、質(zhì)、機(jī)、產(chǎn)、耗”六字方針抓實(shí)內(nèi)部管理工作，強(qiáng)化內(nèi)部考核，切實(shí)把企業(yè)的經(jīng)營效益作為考量領(lǐng)導(dǎo)班子、企業(yè)干部的主要依據(jù)。要?jiǎng)?chuàng)新營銷模式，精耕細(xì)作重點(diǎn)市場(chǎng)，開發(fā)新市場(chǎng)，在穩(wěn)定維修市場(chǎng)的前提下，培育新的增長點(diǎn)。針對(duì)近期生產(chǎn)經(jīng)營情況，我們必須要抓成本、提質(zhì)量、強(qiáng)化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理，提升整體效益。對(duì)于安全環(huán)保工作，相關(guān)部門要引起高度重視，要以正確的態(tài)度做好相關(guān)工作。

李勇對(duì)近期出現(xiàn)的問題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并對(duì)下步工作提出要求，要求各科室、部門立足本職、自我加壓、主動(dòng)作為、齊心協(xié)力、全力以赴開展工作。為實(shí)現(xiàn)2021年總體目標(biāo)和集團(tuán)公司的健康、持續(xù)、快速發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。